ST. GEORGE — A medida que el estado reveló la cuarta versión de su plan de manejo de pandemias, las hospitalizaciones y muertes están aumentando en el Sur de Utah por el coronavirus, incluida la primera muerte en el Condado de Garfield.
El Sur de Utah agregó 34 nuevas infecciones el Miércoles y la octava muerte en el área de cinco condados: un hombre de entre 45 y 60 años que vivía en el Condado de Garfield que no estaba hospitalizado en el momento de su muerte, pero tenía condiciones de salud subyacentes, según el Utah Department of Health.
El número de personas que murieron por el coronavirus en el Sur de Utah durante la pandemia se ha duplicado de cuatro a ocho en los últimos seis días.
Durante una conferencia de prensa el Miércoles, la epidemióloga estatal, Dra. Angela Dunn, dejó en claro que cada muerte que se menciona en Utah como consecuencia del coronavirus fue del coronavirus.
“Seguimos una definición de caso nacional. Nos lo tomamos muy en serio”, dijo Dunn a St. George News. “Nos aseguramos de que cada muerte enumerada como relacionada con COVID sea de que no hubieran muerto si no hubieran tenido COVID”. ”
Mientras tanto, las hospitalizaciones de personas con el virus en el Sur de Utah también han aumentado desde el Sábado, pasando de 16 a 23, un máximo histórico desde que comenzó la pandemia.
Esto es un reflejo de un aumento estatal de hospitalizaciones por el virus este mes, según el Departamento de Salud de Utah, que aumentó un 37,4% (de 104 a 147) en Junio.
Las crecientes hospitalizaciones son una preocupación para el Gobernador Gary Herbert, quien en la misma conferencia de prensa presentó la versión 4.0 del plan de pandemia “Utah Leads Together”.
Herbert hizo hincapié en el plan actual de dejar que los residentes individuales de Utah practiquen el distanciamiento social y se cubran la cara cuando eso no sea posible en público. Pero si bien pasó gran parte de la conferencia de prensa enfatizando que no está buscando recomendaciones para cerrar negocios nuevamente, no descarta esa posibilidad si las hospitalizaciones continúan aumentando.
“Si las cosas continúan subiendo, tenemos que cambiar de naranja a amarillo, eso podría reconsiderarse”, dijo Herbert.
Esto, a su vez, está afectando a las unidades de cuidados intensivos donde los pacientes con COVID-19 generalmente toman una cama en la UCI durante un promedio de 30 días. A nivel estatal, la capacidad de la UCI que había estado en 15% hace una semana ahora es de 58’2% según el Departamento de Salud de Utah.
Las autoridades dijeron que la unidad de cuidados intensivos en el Dixie Regional Medical Center se acerca al 65% de su capacidad.
“Nuestra unidad de cuidados intensivos actualmente tiene menos de dos tercios de capacidad”, dijo Terri Draper, portavoz del Dixie Reginonal Medical Center, quien agregó que ese número es dinámico. “Recuerde que la capacidad disponible fluctúa diariamente y, a menudo, varias veces al día a medida que las condiciones del paciente mejoran o empeoran o recibimos nuevos pacientes”.
Goernador introduce Utah Leads Together 4.0
Durante la misma conferencia de prensa en el Capitolio del Estado en Salt Lake City, Herbert reflexionó sobre una pandemia de COVID-19 que apareció por primera vez en Utah en Marzo, pero parece que fue hace una eternidad.
“Hemos estado involucrados en esto durante tres meses y medio. Eso es muy poco tiempo “, dijo Herbert. “Sé que para muchos de nosotros se siente como tres años y medio”.
Herbert tenía los ojos puestos en los próximos meses en lo que respecta a la recuperación económica con la versión 4.0 del plan de pandemia “Utah Leads Together”.
La primera versión del plan introdujo las primeras medidas para prevenir la propagación del virus, mientras que la versión 2.0 introdujo los niveles de riesgo rojo-naranja-amarillo-verde y la versión 3.0 presenta pautas específicas para las personas de alto riesgo. Herbert dijo que la versión 4.0 introduce lo que dijo es la base de la recuperación económica. Muchos de estos elementos se debatirán en una quinta sesión especial de la legislatura estatal que comenzará el Jueves en la capital del estado.
El plan pone énfasis en dar un impulso a los proyectos de infraestructura, especialmente aquellos que están listos para la pala.
“¿Cuáles son nuestras prioridades? Nuestra necesidad más inmediata es hacer que los que están sin trabajo vuelvan a trabajar lo antes posible. Necesitamos proyectos de construcción listos para la construcción y para prepararnos para el futuro ”, dijo Herbert.
Sin embargo, el gobernador advirtió que cualquier recuperación fracasará si la propagación del virus continúa fuera de control. Y para eso, dijo que ahora está buscando la responsabilidad personal de los habitantes de Utah, en lugar de las recomendaciones de quedarse en casa o cerrar negocios, como era el caso al comienzo de la pandemia.
“Central al volumen 4 es el imperativo de que los habitantes de Utah continúen asumiendo su responsabilidad personal. Si vamos a tener éxito con esto, todo se reduce a cada uno de nosotros “, dijo Herbert.
El plan completo de Utah Leads Together 4.0 se puede encontrar en este enlace.
Don Willie, presidente y CEO de la Cámara de Comercio del Área de St. George, es miembro del Grupo de Trabajo Económico COVID-19 del gobernador que ayudó a formular el plan 4.0. Le dijo a St. George News que el nuevo plan difiere de los demás en que es una oportunidad para que el estado respire y mire hacia delante después de meses de tratar de detener el sangrado económico de la pandemia.
” Estoy realmente entusiasmado con la Fase 4 porque nos permite volver a centrarnos en el futuro. Las otras fases se han centrado en la intervención ”, dijo Willie. “Esto establece los días por venir”.
El plan de recuperación económica se presenta en los próximos 150, 250 y 500 días. Los primeros 150 días se dedican a regresar a las personas al trabajo, mientras que el período posterior analiza la inversión en infraestructura y otras oportunidades de crecimiento.
En lo que respecta al Sur de Utah, el informe menciona específicamente la construcción de nuevas viviendas para estudiantes en la Dixie State University. Willie también tiene en mente el desarrollo de Tech Ridge en St. George y las mejoras a la Interestatal 15 en la ciudad de Washington.
“Esto nos permite centrarnos en proyectos a los que no hemos prestado atención en el pasado. A veces nos vemos atrapados y decimos que estos son proyectos inútiles. A veces somos propensos a pensar que esto es solo hacer que las personas vuelvan al trabajo. Pero esto estimulará el crecimiento económico “.
Si bien algunos podrían considerar que una recesión económica no es el momento para proyectos de capital, otros consideran que esta recesión es una oportunidad para aprovechar las ofertas más bajas para contratar y otros descuentos en proyectos que serían más caros en tiempos mejores.Tal es el caso en Ivins City, que continúa con la construcción de un nuevo ayuntamiento con líderes que citan un menor costo para construir más ahora.
Como ex residente de Salt Lake City, Willie dijo que le recuerda cómo se construyó el Capitolio del Estado de Utah en la década de 1910 en cuanto a tener la previsión de mirar más allá de los tiempos actuales.
“Los primeros residentes del estado dijeron:” ¿Por qué demonios estamos construyendo un edificio tan masivo? “”, Dijo Willie. “La justificación fue: ‘No lo estamos construyendo para nosotros, sino para nuestro futuro'”.
“Manténgase seguro para permanecer abierto”
Willie agrega rápidamente que el futuro está mucho más nublado si las personas no se sienten seguras para salir y gastar su dinero.
Con ese fin, el plan 4.0 incluye un programa llamado “Stay Safe to Stay Open” en el que las empresas que se comprometen a adherirse a las pautas estatales sobre el virus, incluidos el distanciamiento social y los empleados con máscaras, podrán mostrar la señalización “Manténgase seguro para permanecer abierto”. La idea es que los clientes se sentirán más atraídos para patrocinar a las empresas que están haciendo un esfuerzo activo para evitar la propagación del virus.
“No tiene pega, pero tiene el propósito de alentar a las empresas a tomar esas precauciones porque los consumidores estarán atentos”, dijo Willie. “Las empresas perderán clientes si tienen un entorno con el que las personas no se sienten seguras. Sé que si no veo empleados con máscaras faciales, estoy personalmente preocupado “.
A nivel local, Willie dijo que la Cámara de Comercio está desarrollando un programa con el Departamento de Salud Pública del Suroeste de Utah, donde las empresas pueden obtener un certificado que demuestre que cumplen con las pautas locales de salud.
El plan 4.0 también establece la idea de tener subvenciones para que las empresas hagan más seguros sus lugares de trabajo y áreas orientadas al cliente, aunque dependerá de la legislatura aprobar ese programa durante la sesión especial.
Pero con todo lo que se habló el Jueves sobre el avance de la economía, la cantidad de hospitalizaciones y el continuo crecimiento en los casos muestran que el virus también sigue mostrando crecimiento.
Si bien los políticos, los funcionarios de salud pública y los líderes empresariales continúan hablando sobre un equilibrio entre la salud pública y los intereses comerciales, la pregunta es si el crecimiento de las infecciones continuara, ¿sería el movimiento a principios de Mayo de reapertura de la economía como una caja de Pandora que no puede cerrarse si la situación de la salud lo exige?
Willie dijo que desde su punto de vista, con indicaciones de que el virus COVID-19 existirá por un tiempo, dependerá de las personas asumir la responsabilidad por sí mismas, en lugar de que el gobierno les diga que deben hacerlo.
“Es una conversación desafiante. Eso ha sido un peso sobre mis hombros al equilibrar el impacto económico. Por otro lado, tienes personas que pierden sus trabajos. Tenemos que recordar que hasta que haya una vacuna, continuaremos viendo casos “, dijo Willie. “La intención nunca fue eliminarlo o erradicarlo. Sí, hemos visto un pico en los casos. Es un llamado para cada uno de nosotros que debemos ser más diligentes y hacer nuestra parte. Es parte de ser un buen vecino “.
Información de recursos sobre COVID-19
- Centers for Disease Control and Prevention
- World Health Organization
- Utah Department of Health
- Intermountain Healthcare
- To Donate and Volunteer to Help
Recuento de coronavirus en Southern Utah (desde el 17 de Junio, 2020, aumento de una semana en paréntesis)
- Washington County: 689 (157 nuevas)
- Iron County: 191 (51 nuevas)
- Garfield County: 4
- Kane County: 4
- Beaver County: 1 (1 nuevas)
Defunciones: 8 (4 nuevos)
- Washington County: 6 (3 nuevos)
- Iron County: 1
- Garfield County: 1 (1 nuevos)
Hospitalizaciones: 26 (6 más que la semana pasada
Pruebas: 15.998 (2.019 nuevas pruebas)
Recuperaciones: 628 (168 nuevos)
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